Fra et cirkulært ledelsesperspektiv har PLC stadig fem forskellige faser som vist i grafikken (med lidt forskellige navne, men samme betydning). Her vil vi overveje de forskellige finansielle aspekter i forbindelse med hver af dem, og vi vil fremhæve de tiltag, som en cirkulær virksomhed skal overveje i hver fase:
1. Udviklingsfasen. Dine cirkulære produkter skal designes så de er lette at genanvende ved at bruge "design to last" og "grønne egenskaber". Der er nogle yderligere overvejelser, når det drejer sig om cirkulære produkter, og også nogle ekstra omkostninger. Råvarerne skal indkøbs, måske endda fra lokale leverandører. Og allerede i denne fase skal du tilpasse produktet til dets afviklings/genanvendelse-fase for at kunne genbruge så meget som muligt.
2. Lanceringsfase. Lav de nødvendige tiltag for at skabe langsigtede samarbejdsaftaler med cirkulære udbydere (råvarer, tjenesteydelser osv.). Det lokale aspekt kan være vigtigt, og markedsføringen bør afspejle produktet og målrettes de kundesegmenter, der kan forventes at købe dem. Historien om produktet kan være lige så vigtig som selve produktet.
3. Vækstfasen. Cirkulære forpligtelser mellem parterne for at sikre den fortsatte vækst. Vækt bliver nu primært et problem med kapaciteten i netværket, og ikke alene hos dig. Så du har brug for dine partneres hjælp til at øge udbuddet og dermed salget. Prøv at engagere og aktivere dine kunder for at hjælpe med at promovere brandet og produktet. Sælg historien sammen med produktet. Lyt til feedbacken, og sørg for, at de ændringer, der er foretaget i produkterne, afspejler dette, og at det kommunikeres ud.
4. Modenhedsfase. Forstå hvordan du kan forlænge produktets levetid (Product Life Extension) gennem vedligeholdelse og reparation. At holde det cirkulære løfte om at forlænge produktets levetid bør være let, overkommeligt og har giver god mening økonomisk for dig og for din kunde. Som med andre produkter i denne fase kan konkurrencen være stigende, hvilket tvinger dig ud i en prisbaseret konkurrence. Men et cirkulært produkt skal være mere robust mod andre lignende produkter, eftersom at kunderne køber ind på historien om produktet i lige så høj grad som selve produktet. Og derudover er eksisterende loyale kunder i stand til at holde historien kørende ved at genfortælle den til andre. Sørg for at belønne denne adfærd.
5. End of life fase (EOL). Lav et Take Back system til genvinding og genanvendelse af produkterne som nye råvarer. Iværksæt kompensationssystemer for kunderne. Find frem til metoder til at genbruge materialer der ikke kan genindføres i produktionsprocessen. Sørg for, at Take Back systemet frem for alt er let for kunderne at bruge. Kunder af cirkulære produkter har vist sig at værdsætte bekvemmelighed meget højere end kompensation, når de returnerer et brugt produkt til den næste i rækken. At overdrage dine gamle produkter til renovering og genbrug er i sig selv en del af den cirkulære idé, som kunderne har købt ind på.
2. Lanceringsfase. Lav de nødvendige tiltag for at skabe langsigtede samarbejdsaftaler med cirkulære udbydere (råvarer, tjenesteydelser osv.). Det lokale aspekt kan være vigtigt, og markedsføringen bør afspejle produktet og målrettes de kundesegmenter, der kan forventes at købe dem. Historien om produktet kan være lige så vigtig som selve produktet.
3. Vækstfasen. Cirkulære forpligtelser mellem parterne for at sikre den fortsatte vækst. Vækt bliver nu primært et problem med kapaciteten i netværket, og ikke alene hos dig. Så du har brug for dine partneres hjælp til at øge udbuddet og dermed salget. Prøv at engagere og aktivere dine kunder for at hjælpe med at promovere brandet og produktet. Sælg historien sammen med produktet. Lyt til feedbacken, og sørg for, at de ændringer, der er foretaget i produkterne, afspejler dette, og at det kommunikeres ud.
4. Modenhedsfase. Forstå hvordan du kan forlænge produktets levetid (Product Life Extension) gennem vedligeholdelse og reparation. At holde det cirkulære løfte om at forlænge produktets levetid bør være let, overkommeligt og har giver god mening økonomisk for dig og for din kunde. Som med andre produkter i denne fase kan konkurrencen være stigende, hvilket tvinger dig ud i en prisbaseret konkurrence. Men et cirkulært produkt skal være mere robust mod andre lignende produkter, eftersom at kunderne køber ind på historien om produktet i lige så høj grad som selve produktet. Og derudover er eksisterende loyale kunder i stand til at holde historien kørende ved at genfortælle den til andre. Sørg for at belønne denne adfærd.
5. End of life fase (EOL). Lav et Take Back system til genvinding og genanvendelse af produkterne som nye råvarer. Iværksæt kompensationssystemer for kunderne. Find frem til metoder til at genbruge materialer der ikke kan genindføres i produktionsprocessen. Sørg for, at Take Back systemet frem for alt er let for kunderne at bruge. Kunder af cirkulære produkter har vist sig at værdsætte bekvemmelighed meget højere end kompensation, når de returnerer et brugt produkt til den næste i rækken. At overdrage dine gamle produkter til renovering og genbrug er i sig selv en del af den cirkulære idé, som kunderne har købt ind på.
