En el modelo de negocio circular, los costes se pueden dividir en cuatro "bloques" diferentes.
Bloque 1: Aumentar la vida útil del producto.
n el primer bloque, podemos incluir los costes asociados a la consecución del objetivo de alargar la vida útil de los productos. Los productos pueden lograr esta extensión a través de un diseño más estudiado o mediante el uso de materiales o componentes que permitan que dure mucho tiempo. Otro aspecto de la extensión de la vida útil del producto es la reutilización, ya sea por el original o por un usuario diferente. Para lograr esta reutilización, probablemente tendremos que tener en cuenta los costes de reacondicionamiento del producto o los costes logísticos o comerciales de hacerlo accesibleal nuevo usuario, o ambos al mismo tiempo.
Bloque 2: Acceso de múltiples usuarios.
Un segundo bloque estaría relacionado con los costes relacionados con la forma en que los clientes alcanzan los beneficios del producto. La forma estándar sería la posesión física y completa del productoo su uso, como por ejemplo poseer una impresora 3D. Si optamos por ofrecer la impresión 3D que los clientes necesitan de forma más circular, podemos evolucionar en dos direcciones diferentes. Podemos ofrecer servicios de impresión 3D desde una plataforma donde el cliente sube el diseño, y le terminamos su prototipo impreso (virtualización). Podemos crear un espacio físico donde el cliente venga y alquile el tiempo de impresora que necesita (compartiendo servicios). Existen efectos circulares beneficiosos en ambos casos, pero requerirán costes específicos para su desarrollo.
Bloque 1: Aumentar la vida útil del producto.
n el primer bloque, podemos incluir los costes asociados a la consecución del objetivo de alargar la vida útil de los productos. Los productos pueden lograr esta extensión a través de un diseño más estudiado o mediante el uso de materiales o componentes que permitan que dure mucho tiempo. Otro aspecto de la extensión de la vida útil del producto es la reutilización, ya sea por el original o por un usuario diferente. Para lograr esta reutilización, probablemente tendremos que tener en cuenta los costes de reacondicionamiento del producto o los costes logísticos o comerciales de hacerlo accesibleal nuevo usuario, o ambos al mismo tiempo.
Bloque 2: Acceso de múltiples usuarios.
Un segundo bloque estaría relacionado con los costes relacionados con la forma en que los clientes alcanzan los beneficios del producto. La forma estándar sería la posesión física y completa del productoo su uso, como por ejemplo poseer una impresora 3D. Si optamos por ofrecer la impresión 3D que los clientes necesitan de forma más circular, podemos evolucionar en dos direcciones diferentes. Podemos ofrecer servicios de impresión 3D desde una plataforma donde el cliente sube el diseño, y le terminamos su prototipo impreso (virtualización). Podemos crear un espacio físico donde el cliente venga y alquile el tiempo de impresora que necesita (compartiendo servicios). Existen efectos circulares beneficiosos en ambos casos, pero requerirán costes específicos para su desarrollo.
Bloque 3: Gestión del final de la vida útil.
Un tercer bloque tiene que ver con la gestión del final de la vida útil del producto (EOL). Si el proveedor no puede reutilizar el producto, habrá costes asociados con las operaciones de reciclaje. Estas operaciones incluiránlos honorarios legales, los gastos de separación y preparación, los costes del proceso de reciclaje y los costes relacionados con los impuestos que puedan surgir del proceso. Si, por otro lado, el proveedor puede reintroducir el producto en la cadena de producción, el proveedor incurrirá en los costes asociados con el soporte del Sistema de Devolución (TBS-Take Back System). Estos costes incluirán los honorarios logísticos de recuperación, preparación y reacondicionamiento, como materia prima o como componente, de los bienes proporcionados por el TBS.
Bloque 4: Factores de adopción.
El cuarto y último bloque tiene que ver con el componente cultural que implica cualquier transición de un modelo lineal a uno circular. Dentro de este bloque se encuentran los costes derivados de la implementación de los Factores de Adopción, tanto internos como externos. Los factores de Adopción Interna derivan de la formación de nuestros equipos y la preparación de sus procesos para hacer operativa la circularidad de una manera fluida y consistente. Debemos formar, medir y controlar nuevos aspectos de la gestión y la explotación, que sin duda aportarán beneficios, pero que inicialmente también conllevarán esfuerzos y costes adicionales. En cuanto a los Factores de Adopción Externa, debemos mencionar los costes derivados de la acción sobre todo tipo de grupos de interés para generar un posicionamiento favorable hacia nuestro modelo circular. También se incluyen aquí los costes derivados de educar a nuestra sociedad más próxima sobre los beneficios de la circularidad y desarrollar políticas y acciones de responsabilidad social corporativa (RSC) en esta dirección.
El triple resultado final.
Todos estos nuevos costes afectarán nuestra forma única de mejorar los resultados de las empresas circulares. Ese nuevo resultado final servirá a un triple resultado final: económico, ambiental y social. El triple resultado final: mercado, planeta y social.
La circularidad de nuestra oferta es un atributo diferenciador positivo para aquella parte del mercado que es consciente de la necesidad de trabajar con esta triple orientación. Este diferenciador permite atraer esta demanda a nuestra empresa y crear fuertes vínculos de retención. La conexión social con lo que es cercano, local,crea barreras a la competencia agresiva de las empresas deslocalizadas/offshored que compiten en función de las economías de costes derivadas de esta deslocalización.
En otras palabras, un negocio circular se destaca del resto de los productores del mercado. Utilizado sabiamente, este status puede dar a la empresa acceso a nuevos segmentos de clientes y tal vez incluso convencer a los segmentos de clientes convencionales para que "se unan a la causa".
Inicialmente, los costes de implementar la circularidad impactarán en los ingresos, porque se suman a los del modelo lineal de producción u operación de servicios, pero son costes de cambio que luego los desplazan y reemplazan. El abastecimiento de materias primas reutilizadas puede ser inicialmente más caro, pero a largo plazo pueden resultar ser una alternativa más barata, y la creación de un TBS puede ser costosa, pero a su vez ahorrará en el abastecimiento de nuevos materiales.
Inicialmente, los costes de implementar la circularidad impactarán en los ingresos, porque se suman a los del modelo lineal de producción u operación de servicios, pero son costes de cambio que luego los desplazan y reemplazan. El abastecimiento de materias primas reutilizadas puede ser inicialmente más caro, pero a largo plazo pueden resultar ser una alternativa más barata, y la creación de un TBS puede ser costosa, pero a su vez ahorrará en el abastecimiento de nuevos materiales.
El modelo circular está diseñado para lograr más con menos, y reintroducir esas economías en beneficios para el planeta y la sociedad. Los modelos circulares pueden, idealmente, ser competitivos en costes, ya que incorporan una evolución de las metodologías LEAN (cero residuos) con la adición de DESIGN TO LAST (diseñado para durar) y LOCAL PROMOTION (promoción de lo local).
