From a Circular management perspective, the Product Life Cycle still has the five different phases shown in the graphic (with slightly different names but the same meaning). Here we will consider the different financial aspects related to each of them and we will highlight the action that a circular business needs to consider in each phase:
1. Fase de desarrollo. Aplicar el Diseño Circular de Producto que implica "diseño para durar" y "componentes verdes" fáciles de reutilizar y reciclar. Hay algunas consideraciones adicionales cuando se trata de productos circulares, y también algunos costes adicionales. Las materias primas deben obtenerse, tal vez incluso de proveedores locales. Y ya en esta fase es necesario adaptar el producto para su fase de fin de vida útil para poder reutilizar tanto como seaposible.
2. Fase de lanzamiento. Adoptar las nuevas normas necesarias para crear acuerdos de cooperación a largo plazo con proveedores circulares (materias primas, servicios, etc.). El aspecto local puede ser importante, y las actividades de marketing deben reflejar el producto y estardirigidas a los segmentos de clientes que probablemente adopten los productos. La historia sobre el producto puede ser tan importante como el producto en sí.
3. Fase de crecimiento. Compromiso circular entre las partes, para asegurar el crecimiento continuo de las ventas necesarias. El ritmo de crecimiento es ahora un problema de capacidad de network, no solo suyo. Por lo tanto, necesita la ayuda de sus socios para aumentar las ventas. Trate de involucrar y activar a sus clientes para ayudar a promover la marca y el producto. Vende la historia junto con el producto. Escuche los comentarios y asegúrese de que loscambiosrealizados en los productos reflejen eso, y se comunique.
4. Fase de madurez. Comprenda la extensión de la vida útil del producto a través del mantenimiento y la reparación. Cumplir con la promesa circular de extender la vida útil del producto debe ser fácil, asequible y tenerun sentido económico para usted y para su cliente. Al igual que con otros productos en esta fase, la competencia podría estar aumentando, forzando una competencia basada en precios. Pero un producto circular debe ser más robusto frente a otros productos similares, en el sentido de que los clientes están comprando la historia del producto, tanto como el producto en sí. Y además, los clientes leales existentes pueden mantener la historia fluyendo promocionándola a otros. Asegúrese de recompensar este comportamiento.
5. Fase EOL. Definir el sistema de Take-Back para recuperar y reintroducir los productos EOL como nuevas materias primas. Estudio de los sistemas de compensación para los clientes. Capacidad de reciclaje de los materiales que no pueden reintroducirse en el proceso de producción. Asegurarse de que el proceso de recuperación sea, sobre todo, fácil de usar para el cliente. Los clientes de productos circulares han demostrado que valoran mucho más la comodidad que la compensación finacieral a la hora de devolver un producto usado al siguiente de la fila.
La entrega de sus productos viejos para su renovación y reutilización es en sí misma una parte de la idea circular que los clientes han comprado.
2. Fase de lanzamiento. Adoptar las nuevas normas necesarias para crear acuerdos de cooperación a largo plazo con proveedores circulares (materias primas, servicios, etc.). El aspecto local puede ser importante, y las actividades de marketing deben reflejar el producto y estardirigidas a los segmentos de clientes que probablemente adopten los productos. La historia sobre el producto puede ser tan importante como el producto en sí.
3. Fase de crecimiento. Compromiso circular entre las partes, para asegurar el crecimiento continuo de las ventas necesarias. El ritmo de crecimiento es ahora un problema de capacidad de network, no solo suyo. Por lo tanto, necesita la ayuda de sus socios para aumentar las ventas. Trate de involucrar y activar a sus clientes para ayudar a promover la marca y el producto. Vende la historia junto con el producto. Escuche los comentarios y asegúrese de que loscambiosrealizados en los productos reflejen eso, y se comunique.
4. Fase de madurez. Comprenda la extensión de la vida útil del producto a través del mantenimiento y la reparación. Cumplir con la promesa circular de extender la vida útil del producto debe ser fácil, asequible y tenerun sentido económico para usted y para su cliente. Al igual que con otros productos en esta fase, la competencia podría estar aumentando, forzando una competencia basada en precios. Pero un producto circular debe ser más robusto frente a otros productos similares, en el sentido de que los clientes están comprando la historia del producto, tanto como el producto en sí. Y además, los clientes leales existentes pueden mantener la historia fluyendo promocionándola a otros. Asegúrese de recompensar este comportamiento.
5. Fase EOL. Definir el sistema de Take-Back para recuperar y reintroducir los productos EOL como nuevas materias primas. Estudio de los sistemas de compensación para los clientes. Capacidad de reciclaje de los materiales que no pueden reintroducirse en el proceso de producción. Asegurarse de que el proceso de recuperación sea, sobre todo, fácil de usar para el cliente. Los clientes de productos circulares han demostrado que valoran mucho más la comodidad que la compensación finacieral a la hora de devolver un producto usado al siguiente de la fila.
La entrega de sus productos viejos para su renovación y reutilización es en sí misma una parte de la idea circular que los clientes han comprado.
