Los productos se pueden mejorar todo el tiempo, pero para un negocio circular no se trata solo de mejorar el producto cada vez que lo rediseñas, sino también de hacerlo aún más circular. Pero la circularidad no es barata, y algunas de las cosas que pueden hacer que un producto sea realmente circular también pueden resultar realmente caras. Puede ser útil mirar este modelo para ilustrar la estructura de costes de los diferentes diseños por los que pasa un producto circular en su vida útil total.
Al observar la estructura de costes actual en las diferentes Fases del PLC, es posible detectar las oportunidades de utilizar diferentes enfoques alternativos para hacer que el producto sea aún más circular en la estructura de costes alternativos.
De esta manera podemos probar diferentes métodos en cada rediseño, y para algunos productos circulares incluso en cada lote de producción, para ver qué alternativas dan la mayor circularidad al menor coste.
Utilizando este modelo, podemos generar diferentes alternativas de productos; cada uno incluye varios conjuntos de opciones de mejora circular en cada proceso. Una vez generadas las alternativas, evaluaremos nuestra probabilidad de desarrollarlas con éxito, la capacidad de asumir el esfuerzo de desarrollo que requieren y, finalmente, el impacto esperado en el mercado de cada alternativa. Con toda esta información a mano, elegiremos la alternativa más adecuada para la evolución de nuestro producto.
Utilizando este modelo, podemos generar diferentes alternativas de productos; cada uno incluye varios conjuntos de opciones de mejora circular en cada proceso. Una vez generadas las alternativas, evaluaremos nuestra probabilidad de desarrollarlas con éxito, la capacidad de asumir el esfuerzo de desarrollo que requieren y, finalmente, el impacto esperado en el mercado de cada alternativa. Con toda esta información a mano, elegiremos la alternativa más adecuada para la evolución de nuestro producto.
