Om du jämför The Business Model Canvas (BMC) med The Circular Model Canvas (CBMC) kommer du att märka att det finns ytterligare ett antal pelare i den senare (Lewandowski, 2016):
Socialt värde, Planetvärde, Återvinningssystem och Adoptionsfaktorer.
Socialt värde, Planetvärde, Återvinningssystem och Adoptionsfaktorer.
I följande bild kan vi enligt Osterwald och Pigneur, 2010, se uppdelningen av Värdepropositionsdelen i de nämnda underavsnitten - planetvärde och socialt värde
Medan vi introducerade dessa nya cirkulära byggstenar i Modul 1, kommer alla CBMC-byggstenar i själva verket att påverkas av att gå från en linjär affärsmodell till en cirkulär.
Värdeförslag – erbjuds av cirkulära produkter som möjliggör förlängning av produktens livslängd, produktservicesystem, virtualiserade tjänster och/eller förbrukning i samarbete. Dessutom omfattar denna komponent de incitament och fördelar som erbjuds kunderna för att ta tillbaka använda produkter.
Som visas i modul 1 är värdeförslaget uppdelat i ytterligare två block, vilket gör det möjligt att mäta:
Värdeförslag – erbjuds av cirkulära produkter som möjliggör förlängning av produktens livslängd, produktservicesystem, virtualiserade tjänster och/eller förbrukning i samarbete. Dessutom omfattar denna komponent de incitament och fördelar som erbjuds kunderna för att ta tillbaka använda produkter.
Som visas i modul 1 är värdeförslaget uppdelat i ytterligare två block, vilket gör det möjligt att mäta:
- Socialt värde: din verksamhets inverkan på din sociala miljö, i termer av människor och samhälle.
- Planetvärde: fokuserar på att säkerställa en hållbar framtid för vår planet samtidigt som vi minskar avfall och återanvänder/cirkulerar material så länge som möjligt.
- Kundsegment — direkt kopplade till värdeförslagskomponenten. Värdeförslagsdesign visar passformen mellan värdeförslag och kundsegment. Det är här vi letar efter de typer av kunder som är villiga att betala extra för en produkt med ett högt socialt och planetiskt värde, dvs. Cirkularitet.
- Kanaler – möjligen virtualiserade genom att sälja virtualiserade värdeerbjudanden och leverera dem också virtuellt, sälja icke-virtualiserade värdeerbjudanden via virtuella kanaler och kommunicera virtuellt med kunder. Virtualisering är ett viktigt sätt att minska koldioxidavtrycket, och ändå nå ett stort segment av kunder.
- Kundrelationer — Innebär att företaget producerar på beställning eller efter kundens önskemål. Sociala marknadsföringsstrategier och relationer med samhällspartners aktualiseras när återvinning 2.0 implementeras. På så sätt speglar produkterna efterfrågan från de faktiska kunderna, och avfall eller överskottsprodukter minimeras.
- Intäktsströmmar — Baserat på de utökade värdeerbjudandena (socialt värde och planetvärde) kan betalningar för en cirkulär produkt eller tjänst sättas på en högre nivå. Och betalningar för levererad tillgänglighet och användning kan också vara ett alternativ. En cirkulär produkt kan tas tillbaka efter användning, eller så kan den hyras ut under en period. Intäkterna kan också avse värdet av resurser som hämtas från materialloopar eftersom avfall nu också betraktas som en resurs.
Det är viktigt att intäktsströmmarna täcker merkostnaderna för att vara en cirkulär verksamhet. Vissa typer av kunder är mer än villiga att betala extra för att rädda planeten. - Nyckelresurser — att välja leverantörer som erbjuder cirkulärt material, virtualisering, resurser som gör det möjligt att regenerera och återställa naturkapital och resurser som erhållits från kunder eller tredje part avsedda att cirkulera i materialloopar.
- Nyckelaktiviteter — fokusera på att öka prestanda genom effektiv produktion, bättre processkontroll, modifiering av utrustning och teknikförändringar, delning och virtualisering, och på att förbättra designen av produkten, för att göra den redo för materialloopar och bli mer miljövänlig. Nyckelaktiviteter kan också omfatta lobbyverksamhet.
- Nyckelpartnerskap — baserat på att välja och samarbeta med partners, längs värdekedjan och leveranskedjan, som stödjer den cirkulära ekonomin.
- Kostnadsstruktur — återspeglar finansiella förändringar som gjorts i andra komponenter i CBM, inklusive värdet av incitament för kunder. Särskilda utvärderingskriterier och redovisningsprinciper måste tillämpas på denna komponent. I en cirkulär verksamhet finns det kostnader för att anskaffa rätt material och produktionsanläggningar.
- Återtagningssystem — utformningen av hur man hanterar återtagningssystemet inklusive kanaler och kundrelationer relaterade till detta system.
Så ett riktigt Take-Back-system tillåter kunder att returnera en begagnad produkt, kanske till och med på basis av ett belöningssystem. Denna produkt kan sedan återvinnas i produktionen eller kasseras på ett säkert sätt. - Adoptionsfaktorer — övergången till cirkulär affärsmodell måste stödjas av olika organisatoriska förmågor och externa faktorer - Se en mer detaljerad beskrivning av adoptionsfaktorerna i Modul 1.
Som visas i denna figur är alla byggstenar i CBMC aktiverade när du designar ett cirkulärt företag.
I vårt "Farm near Rotterdam"-exempel kan du se några verkliga exempel på cirkulära överväganden i CBMC.
